8-12，河西集团召开2022年人力资源管理工作会。集团党委副书记、董事缪昌根【gēn】出席会议并讲话，集团人力资源部、各公司人力资源分管领导及人力资【zī】源负责同志参加会议【yì】。
会议总结了集团上半年人力资源重点工作，并对集【jí】团下半年深化国企改革三年行动、三项制度改革攻坚、任期制和契约化管理落地、职业经理人管【guǎn】理提升，工资总额管【guǎn】理、市场化用工管理、干部管【guǎn】理、全员绩效考核等重点专项工作进行了计划部署。
缪昌根指出，一要统一思想认识，强【qiáng】化责任担当。集团人力资源系统承担的【de】考核项多、任务繁重，相关单位要【yào】加强组织领导，压紧压实责任，要加强沟通协调，强化协作配合，协同推进目标任务【wù】各项指标的落实。二要吃透考核精神，细化目标任务。职能部门要主动对【duì】接相关主管单位，对照计分细则逐项分析，逐项细化分解；对于【yú】指标，要自加压力、提高标准；对于推进困难的工作，要积极与相关单位沟通，寻求多方支持。三要强化跟踪督促【cù】，狠抓推进落实。集团人力资源部对照考核目标任务做好指导、服务项目、监督，定期分析研判，全程跟进落实；各公【gōng】司对标对表，逐项研究，积极推进，实时反馈，确保圆满完成各项考核任务。
各参会单位围绕集团2022年高质量发展绩效评价和党的建设成效评价指标中【zhōng】人力资源相关考核指标完成状况及下半年工作计划进行了研讨交流，与会人员一致表示，将紧【jǐn】紧围绕集团年度重点工作采取切实举措，切实提高政治站位【wèi】，按照市场化的改革方向，巩固三年行动成果，深化“三项制度”改革，建立长效机制，推动集团公司人力资源管理工作再上新台【tái】阶，为集团高质量发展提供服务人才【cái】支撑。
