近日，河西置业相关业务部门赴南京金融城【chéng】公司【sī】对成本动态化管控工作进行实地调研，针对成本动态化管控关键【jiàn】点进行了调研分析，主要就建立健全目标成本控制体系、实际成本数据的实时归集、构建具备可实施性的预警制度、构建统一目标成本的基准文件等方面开展动态成【chéng】本跟踪控制。
房地产开发项【xiàng】目动态成本管理和控制是一个相对复杂的工作。地产企业想要【yào】实现高质量发展，接受市场化运作下的新挑战，就必须思考【kǎo】如何【hé】突出市场和利润导向、对标找差距、经营风险防控等【děng】疑问，市场化转型之路上成本精细化【huà】管理的必经之路就是动态成本管理。通过本次全面、多角度的访谈调研，河西置业从系统业务模块、业务功能、业务流程方面深入调研学习，了解到同行业同类型项目的成熟经历和运作模式，结合自身项目实际，为后续成本管理系统的正【zhèng】式上线做好充分准备和有效应对。
置业公司相关负【fù】责人表示，下一步将把【bǎ】成本管控工作【zuò】重点放在构建预警制度和确保目标成本编制的全面性上，同时加快成本信息化建设，通过科技赋能确保成本的有效控制，为河西金融中心高质量开发建设保驾护航。
