为实现人尽其才、人企共兴，近日，新城公司成功开展员工岗位双选工作。
在实施过程中，新城公司主要通过12个步骤，全面梳理岗位，全面考核评价，建立【lì】了与市场化改革高度适配的“职级能上能下”的激励机制，以最终实现“能力与岗位相匹配、待遇与贡献更【gèng】平衡”的目标。新城公司坚持先定岗定级、后双选竞聘、再调岗调【diào】薪【xīn】的原则，呈现出“活、新、促”的特点。
新城公司围绕核心工作目标，深入开展岗位设置调研，并根据调研反馈的疑【yí】问，不断优化岗位职级设置，激活岗位最大价值。在具体实施过程中，公司各部门在不削弱部门履职能力、不超出部门现有人员工资总额、不减少本部门现有岗位数量的前提下，对所有员工岗位进行梳理。同时着重根据员工的能力【lì】和特点，优化部门【mén】岗位设置，适度调整岗位职级。
在各部门优化岗位和岗级的基础上，所有员工分两种方式竞聘上岗，即岗位胜任力评价和面试答辩。让【ràng】员工根据实际状况选择合适岗位上岗，大大提高【gāo】了人【rén】岗匹配度。
此次岗【gǎng】位双选工作中，员工岗位胜任力评价及面试答【dá】辩均以全面【miàn】评价为基础，强调从素质、态度、知识及能力等方面进行全面客观评价，同时科学分配评价权重，保证了公平性。
为推进【jìn】双【shuāng】选工作顺利实施，新城公司成立双选工作办公室。此次双选工作全程接受员工监督, 实施过程中征集员工建议，并计划公司纪检专员对双选全过程进行监督。最终员工根据落位【wèi】后的岗位和职级进行调岗调薪，使人、岗、级、薪优化【huà】适配。此举大大提高了内部岗位职级的流动性，激活了【le】员工工作的积极性和主动【dòng】性。
人人是人才、赛马不相马，新城公司岗位双选工作将有效完善公司人才“选、用、育、留”机制，有利于更好地选拔人才、用好人才，从而进一步推进综合改革，壮大高质量人【rén】才队伍，为推进公司高质量发展【zhǎn】提供服务人才和队伍【wǔ】保障。
