为加强集团对所属子公司经济管理活动监督，发挥委派财务经理在子公司财务管理和会【huì】计监督中的职能作用，进一步提升集团财务管控能力和水【shuǐ】平，8-11，集团人力资源部、财务【wù】管理部相关负责同志及有关【guān】人员赴紫金投资集团调研财务委派工作，双方就如何建立健全财务委派制度，实现集团和子公司“双管控”进行交流研讨。
紫金投资集团人力资【zī】源部和计划财务部负责同志就如何制定现行财务委派制【zhì】度进行简要分享，一是要明确委派财务负责人的职责，加强对委派财务负责【zé】人的“双重管理”；二是要业务过【guò】硬，精准把握财会制度，有效防范财务风险；三是【shì】要强化考核机制，明确考核重点，综合考评，不断提升财务负责人的履职能力。
河西集【jí】团人力资源部和财务管理部相关负责同志表示，集团当前处于深化改【gǎi】革、提质增效重要阶段，财务委派制度与集团发展战略紧密相关，委派财【cái】务经理对【duì】协【xié】调子公司中长期规划和短期目标，促进集团和子公司共同发展起着重要作用。通过本次交流学习，进一步增进【jìn】了对财务委派制度的理解，今后将优化人员配置，建立高素质、精干、高效的财务管理团队，同时，建立有效的绩效激励机制和考核办法，强化集【jí】团和子公司对财务委派人员的“双管控”。
建立健全财务委派制度有助于集团公司统一会计核算，规范相关业务流程，提高会计信息质量，下一步人力资源部和财务管理部将【jiāng】结合调研状况【kuàng】，修订完善财务【wù】委派管理及考核相关制度，加强集团经济管理活动监督，完善自我约束机制，提高财务管理效能，为国有资产保【bǎo】值增值作出新贡献。
